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PVC絕緣片企業在不同時候的發展方向

來源:http://www.iamlisat.com/news/gsxw/82.html    發布時間:2020-08-05 14:51

IuQcBt/k1mIT5+jdsO6MHhoZdHjFFKlqzKyqO8CRcXk/8fwDkjTE+FJJxKDMOXsFg2BIpybO75+uWGhnfU2cteZ1qNasnAd87J2vKmCeJnkB53s1Vt/L6A==企業在每個時候有不同的狀態和挑戰。我想這或者是所有創業者、管理者、企業家都用得上的一個模型,它揭露了你已經走過的一部分道路,和終將要去到的將來。

1、創業期

創業可以歸類為九死一生的遊戲,多數人希望變成名利雙收的一將,但到後麵都變為無人問津的萬骨枯。

直麵艱辛的將來,PVC絕緣片企業怎麽辦?努力應當是每個創業者的基本功,勤勞是你能上牌桌的基本前提,但是堅守不能夠保證使你一直在牌桌。隻因那一些失敗者,可能同樣堅守。他們為了創業,賣房、賣車,你能說不堅守嗎?你甚至會說,他們輸就輸在太頑固。可為什麽成功了就叫堅守,失敗了就叫頑固呢?你很幸運,你一路奔跑,艱辛地跑了出來,你是商業全世界裏的幸運者。但是你的觀點,可能僅是幸運者的偏見。

2、成熟期

如果你創業成功了,我祝賀你。但是,有一天你會發現,你漸漸變為自己曾經討厭的形式。在PVC絕緣片企業創業期的時候,可能隻要十幾人,有什麽問題吃頓火鍋就好了,若是不到位,就兩頓。但是當企業逐漸變大,你會考慮到:唉,火鍋真吃不完了,某個人真是管不過去。加強管理,有三件事項聽起來極其討厭,但是極其重要:層級化、策略流程化、步驟工具化。

一,層級化。為什麽一定要層級化?隻因PVC絕緣片企業在成熟期,得要管更加多的人。企業大了,若是你還想扁平化,那你就必然管更多人。基本不可能管得過去。故而企業大了,人多了,唯有增加層級。

第二,策略流程化。層級化,就夠了嗎?當然不足夠。創業期是持續地衝,持續地試,效率差點無關,關鍵的是把路找出來。但是成熟期,意味這條路已經走通了。而且,PVC絕緣片行業的競爭對手可能也斷斷續續走通這條路。故而,你需要流程化提升效率。

第三,步驟工具化。策略流程化就夠了嗎?仍是不足夠。隻因總有人會越過步驟,總有人會偷偷繞過步驟。怎麽辦?用工具。來了成熟期,ERP,CRM,OA等工具,你可能都要用來。用工具,確保步驟的施行。

所以在成熟期,管理是關鍵的。草莓视频app要從沒有管理即是好的管理,過渡到向管理要收益。

3、轉型期

PVC絕緣片企業來了成熟期,就就表明成功,能一直基業長青,永續管理嗎?

並非。很多PVC絕緣片企業這輩子唯有成功一下,轉變成功一定是小機率事件。創業期重視策略,成熟期重視管理,來了轉型期,又到重視策略。轉變,即是第二次創業。成功,進入下一個成熟期;失敗,即是衰退。

這即是PVC絕緣片企業生命周期模型的精華。企業分成創業期、成熟期、轉型期。每個時候的關鍵有所不同。

創業期重視策略,成熟期重視管理,轉型期是第二次創業,又回到策略。這個模型實際上提示草莓视频100,要給PVC絕緣片企業加一條時間軸,用更發展趨勢多方麵的眼光對待全世界,知道在不同階段應該有不同的策略思考和管理手段,稍後在每個階段,嚴格地施行。一個真實的PVC絕緣片經營者,應當是完好經曆過三個階段的經營者。但大部分人,成長於一階段,成功於第二階段,衰落於第三階段。

PVC絕緣片企業

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